“…”
“还有《超级战舰》那种片子有什么意义？为什么能大卖？”
情绪都有点暴躁…
关键自己已经做得到位了，《伤心者》从制作到营销，都很到位——那就只能是市场出问题了！
也就是传说中的观众没有品位！
这也是大家一直不愿意说的事——让观众背锅，这个事在梦溪公司内部就叫找借口。
“咳咳…”沈梦溪咳嗽了一声：“我说两句！”
“首先…不管承不承认，美国大片对观众的吸引力就是高，网上有一种观点? 即便是好莱坞烂片? 人家也是那大家钱砸出来的烂片，就是比一般的国产片有吸引力！”
“其次? 观看3d版《泰坦尼克号》? 追求的或许是一种视觉的震撼，也可能是一种爱情经典的重温? 一种共同观影的纪念——这可是创下十三年票房纪录的大片，说句不好听的? 《伤心者》、《泰坦尼克号3d》? 让我选，我也选《泰坦尼克号3d》…”
“至于《超级战舰》…你们可不要小看了这部电影，两亿美金打造，而且它隶属孩之宝电影宇宙? 跟《特种部队》、《变形金刚》是差不多的ip…只不过派拉蒙搞砸了? 但这片子北美卖了接近七千万美元，全球卖了超过3亿美元…”
“而且我查了了一下，这电影在俄罗斯的票房是两千万美元…俄罗斯的人口是我们的1/10左右，要是按照这个来算，我们的票房还算比较低的呢！”
“最后…这次其实我判断失误? 谁也没想到《泰坦尼克号3d》票房会这么高！”
“行了，《伤心者》成本3980万? 营销推广3800万，咱们赚钱了? 就是你们这些签了分成合约的拿的钱少了…没事，过几天我们去戛纳卖片子? 海外版权收益也算上你们的！”
……
和其他商品不同? 文化领域的产品终端定价? 往往跟产品品质无关。
说直白点，好电影也是卖40块钱一张票，坏电影也是卖40块钱一张票。
从理性的资本决策来说，一部电影想要赚钱，只要完成一件事——尽可能多的观众。
也就是说，电影想赚钱就变成了如何获取尽可能多的观众。
至于观众质量如何，真的无所谓。
理论上方法有很多，比如全组齐心协力钻研表演，比如精心打磨剧本反复修正，比如探索艺术边界出奇制胜……
很遗憾，上面的都是“把电影做好”的方法。但把电影做好，在市场上不一定挣钱。
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