但这些大都是浮夸虚伪的表面现象，这些表象越多，越说明这个行业缺少靠谱的定性行为准则，明文约束的实规则不多，各种约定俗成的“潜规则”却不少。
由此导致的状态，就是这个行业规模并不算大，但是水特别深，外人看不透。
早些年，各路煤老板铁老板房地产老板，也纷纷往影视圈里砸钱拍戏，最后热闹一场，赔了不少。
这帮老板一看不会玩，如今纷纷撤了。
一部中等投资的商业电影的运作周期，基本在1~年之间，一年的周期里，前11个半月基本没营收，全靠最后电影上映的放映档期拼个一锤子买卖；
院线电影目前基本上是赔钱的多，行业内有句顺口溜，平均每十部院线电影，是“一赚两平七赔”。
再加上政策风险——没通过审查，俗称“毙了”，投资全瞎，一分钱都拿不回来，等其他的风险因素。
好些民营影视公司，表面上看着挺风光，其实日子不好过。
体现在公司业务营收、财务方面，就是特别不稳定，呈现某种周期性胀、缩的特征，以及其他的难以预估的问题。面对如此复杂的形式，影视公司老总经常采取的措施，就是广种薄收，分散风险。
小马奔腾在之前在电影、电视剧等不同项目上的四处出击姿态，就是基于如此考虑。
比较起梦溪传媒旗下人才济济，而且有稳定的院线收入…
最主要，梦溪特效占了国内后期、特效40%的市场份额。
小马奔腾缺乏一个稳定的核心业务！
他们最开始收购数字王国，就是想引进美国一套特效技术，来开拓国内的影视特效摄制，同时又能丰富自己的公司业务。
太天真了！
数字王国早就是一家因为经营不善已经按照美国破产法案进入破产重组程序的公司…
有个毛的核心技术！
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