“嗯，陈导导演负责拍摄志愿军入朝鲜的部分；
徐克导演主要注重影片故事的完整性和生动的细节展示部分；
林超贤导演更注重惊险刺激的战斗场面，以及在动作设计当中完成人物性格和情感的塑造…这是宣传用语，其实开场的几场戏是陈导负责，进入朝鲜后，仁川登陆、炸火车、石头堆，包括水门桥的兴南港撤退是林超贤导演负责…三炸水门桥是徐克导演负责…
最后时间实在不够了，黄建新导演带着八一厂的几个导演一起上了！”
“有什么感想？”
“来不及感想，剧组太大了，时间又急，最开始定下7月上映，那三月就该杀青，但三月根本拍不完…剧组的统筹包括现场制片…特别是演员统筹，每天忙的跟陀螺似的，但效率很低…”
“团队管理能力太差了，一直有群演受伤…而且，大家对外籍群演的管理太松散了，连酒精管制都没有…
我跟一个爱尔兰的小哥聊过，他说：‘People were drinking and getting high on set which made it feel ridiculously dangerous at all time…’
意思是‘明明是充满大量爆炸物的战斗戏拍摄现场，居然没有酒精管制，一帮人喝得一帮人喝得醉醺醺的拍爆炸戏…’，小哥说‘没死就算不错了！’
对比一下《流浪地球2》，我们也有好几万群演，但我们就能有条不紊！”
“一点也不懂项目管理，几万人的大剧组，每天乱的跟一锅粥似的…包工头式的拉人头，农民工式的粗放管理，导演拿着个大喇叭声嘶力竭地调度指挥，唯一的进度控制手段就是疯狂加班…”
“《流浪地球2》你有参与？”
“我妈是制片人，她跟我说的…《流浪地球2》的团队首次使用了完整的标准和流程管理，从各个环节尝试引入企业现代化管理的理念…所以，尽管两部连拍，也就花了150天！《长津湖》却拍了200天！”
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