铺天盖地的各种熊主播切片视频散播，力度比之前那一波洋洋洒洒批评的水军，量大太多了！
过去近十年，戴安妮的图文电商模式有别于其他电商的最大区别，就是她在自己追星的饭圈团体基础上整合出了遍布各地的信息员群体。
当然二代目那几百家全国各地专卖店、经销商是主力。
只要了解那种二三四五级区县市场的真实情况，就知道这类产品的口碑性非常重要。
早期发各地生活论坛，后来发维信群、朋友圈、视频号。
有点微商的味道，但又不直接卖货。
全都只是帮安妮内衣炒作、哄抬下名气，在那些小地方相当封闭的各种圈子里传播品牌效果。
然后要么本地专卖店有售，或者去网店买不同系列款式。
这就是大学没读完，被迫回家接受亿万家产的戴安妮最主要业绩。
那时候她妈的专卖店体系已经很吃力，各家门店被网购冲击得销售急剧下滑。
但靠着内衣还是要贴身试试看的传统习惯，以及戴安妮这手类似微商的裂变式社交传播，让安妮内衣把线上线下结合起来，硬生生给全国各地的专卖店续了好几年的命。
直到近几年网购真的已经成了几乎所有人的所有消费习惯，门店销售被压迫到了近乎为零，网店又被平台压榨得利润多半都要交出去。
戴安妮才不得不又拼命想找到直播电商这个新突破口。
老实说，她跟她妈文化都不算很高，但在不断追求商业改变的努力上，真的很厉害。
全国两三千个县市区，硬是被她基本上铺满了！
平时发点款式信息，吹捧下自己的穿戴体验，或者无中生友的编个朋友穿出来让老公回家更早的故事。
反正都是公司企划部门做各种版本的文案，下发到各区、各群尽量不同的交叉发送。
遇见节假日做促销信息，新款上市特别发发消息。
一个月拿几百块，有的是宝妈、全职主妇愿意干这事儿。
如果遇见特别信息需要每条两元、五元的到处发，那就更来劲。
而且多年打磨下来，流程化非常娴熟，接单、发帖、截屏佐证、回单记录、按月发工资运转非常流畅。
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