所谓的财务方案，就是成立若干子公司后，如何处理子公司之间的资金调配问题。
别看都是一个集团公司的，但是子公司的钱也不是你想随便抽调到其他公司账户去就能抽调的，这里头会产生一系列复杂问题，弄的不好就会产生税务问题。
对方的负责经理听罢后，然后和他们的几个人低语商谈了一番，然后道：“既然徐总有这个自信有魄力，那么我们也有一個备份方案！”
“这个方案更简单，行政成本更低，现有的功能机业务继续留在威酷电子，继续运营威酷以及小蓝这两个品牌。”
“重资产的制造业务剥离出去，成立威力实业有限公司。”
“最后以威酷电子母公司‘柳河投资有限公司’的名义，再设立一家专门负责智能机业务的全新公司，把智能机的研发团队从威酷电子里剥离出来。”
“而管理层级上，以智能机新公司为例子，管理层次可以缩减到五个层级，为了匹配酬薪，可以做到两级到三级酬薪对应一个管理层级，这样可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪资水平，并给予管理层一定的薪资上升空间。”
“中高级研发岗位上，也可以使用类似的级别管理制度，设立W5到W12多个层级，后续如果有需要，还可以再增多或减少。”
“而管理上，可能就要辛苦徐总你，这某种程度上来说，更类似那些互联网大企业常用的扁平构架，对管理层要求比较高！”
说着，这个经理又拿着厚厚一沓的文件给徐申学！
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