开一家山寨的制衣厂，学习陆阳的模式，把裁剪好的衣服小料，送到乡下去，给乡下家里拥有缝纫机的农妇做成衣服，这很难吗？
非常简单。
陆阳的这套模式也瞒不过人。
总结起来，无非也就是四个节省。
节省场地，不必盖大厂房。
节省办制衣厂最关键的成本，缝纫机，如果有必要，甚至完全可以一台缝纫机都不买。
节省管理费用，没有大厂房，没有缝纫机，工人不必集中办公，也就自然不需要集中管理，食堂，住宿，这些员工福利，全部都是省掉的。
最后，节省制衣成本，也是最关键的一个点。
陆阳的这套模式，看似分散，看似不规范，看似小打小闹，不成规模，连前两天的那位省高官说要到厂子里来看看，他都不敢带对方来，因为没有对这套模式足够的了解，从外表上来看，这个厂就是一个家庭小作坊，怎么解释，眼睛也骗不了人，它就是一个家庭小作坊，小的不能再小，顶天也就能塞进去十几个人。
可为什么这套模式，又会在这个时代，如此的实用，帮陆阳像跟捡钱一样，三天活动狂挣28万？
除了节省场地，不必买缝纫机，不用办食堂，办宿舍，把员工集中起来管理，它还有什么？
两个字：计件。
四个大字：多劳多得。
计件工资制，可以极大的促进员工工作的积极性。
最后再加上杀手锏，农村用工便宜。
这个时代，毕竟农村用工还是荒漠。
两两相加，就形成了陆阳现在的衣服加工成本低到几乎可以忽略到不计的程度。
可是，正因为如此，想要模仿简单。
几乎零成本。
家里只需要有一辆缝纫机，支张案板，买把剪刀，买匹布，然后就能开干。
不会裁剪？
简单，买件陆阳摊位上畅销的衣服款式，拆掉线，拼凑起来，照着剪就行。
没摊位？
简单，不用摊位，拿块布包起来，随便找个乡镇，选个赶场的日子，摆地摊就行。
什么？你这是三无产品？
没关系，这个年代没人查，你就是衣服上不缝商标，也是一样的卖。
从零开始，从自己既当老板又当工人开始，从摆地摊开始，一步一步积累资本，哪怕刚开始买布料的时候是零售价钱买回来，但你做成的衣服卖出去也同样可以先选用零售的方式，一样中间有挣头。
慢慢的家庭小作坊变成大作坊，能请得起三五个工人，到七八个工人，开始可以和布料商讲价，压低布料的价钱，也能渐渐拿到批发价之后，慢慢的自然而然就能租得起批发市场的摊位，或直接买得起它们。
就是这么简单。
野蛮生长的年代，一切皆有可能，只要敢想敢干，在生产资料还低下了年代，做出来的东西根本就不愁卖的年代，谁都有机会挣钱。
所以陆阳才会时常说，留给制衣厂挣钱的机会已经不多了。
显而易见，在目睹了他开业这三天大发横财之后，有心人只要稍后去打听一下，哦豁，有搞头，有的赚，马上就会来模仿。
拦是肯定拦不住的。
陆阳也没想过要拦，再说，他还指望着做这昭县小商品经济的奠基人。
可是，一点都不设护城河的话，也不行。
一条赛道它再宽，但它也有个极限。
一个人来挣这个钱，发烂财，跟地上捡差不多。
十个同行来挣这个钱，发大财，大家都有得挣。
一百个同行来挣这个钱，发小财，有经营不善的，可能还要亏本。
1000个1万个同行都来挣这个钱，那没钱挣了，赛道都得冲烂，卷起来，恶性循环之下，起码得要死掉九成九以上的同行。
陆阳当然不会死。
这条赛道他已经占到了主位，哪怕是再多人进来，死掉的也只会是这帮挤进来的同行。
但他也不能看到赛道烂了。
影响到自己挣钱。
所以该拦还得拦，设下几道护城河，也就成了必然。
实际上，第一道护城河，早在制衣厂刚开始成立之初，就已经存在。
做一套衣服，1毛8分钱，一个熟练的缝纫女工，在家里办公，一天可以做30套，如果有老人，小孩帮着剪线，翻盒子，叠料子，早上起早点，晚上睡晚点，工作时间超过12个小时，赶出50套衣服出来也不是不可能。
那么一天能挣多少钱？
一个月能挣多少钱？
已经都超过大两百了，而这还是在乡下，即使是在城里，这个年代，也足以养活一家老小了。
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