效率提升带来的最直观反映就是,时间变多,能做的事情也更多。到那时,一个配送中心,只需多配备一些配送车辆,就能让覆盖半径,从200公里提升到350公里以上,可以服务的销售网点,最少能超过一百家。
沃尔玛的每个配送中心都非常大,平均占地面积超过11万立方米,相当于24个足球场那么大。
里面装着人们所能想象到的各种各样的商品,从牙膏到电视机,从卫生巾到玩具,从针头线脑到家具百货,应有尽有,商品种类平均达10万种。
要知道沃尔玛每多建设一个配送中心,就需要多投资几个亿。如果这套设备真的运用到了商超当中,光是从配送中心建设上节省的成本,就会多达几十亿美金。
历史上沃尔玛为了打通分店环节,在1999年,投资了1600亿重新打造物流环节,其中花在数据库建设上的就高达五百亿。
也是在哪个时候,沃尔玛自己研发了一套用于分店使用的smart系统,搭配pc机用来连接总部使用的host系统。
为了实现这一功能,沃尔玛当时买了不计其数的服务器和pc机,才勉强做到。
有了这一系统,沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天发生的一切,与经营有关的购销调存等详细信息,都能通过主干网和通信卫星传送到数据中心。
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