我想的是，经历了这件事后，我一定要让他变成有钱人，最起码成为身价一两千万的人。
如此这般，他也就不愁女朋友的问题了！
其实用人这一块，可是一门大学问，樊刚对我是不错，以后我也会把他当亲人一样看，但他并不适合做管理。
他只适合像赵云那样，一直做我的高级保镖，或者说贴身护卫。
这里头隐藏着管理学上最大的障眼法。
记得食品厂制冷车间刚刚建好的时候，我曾开车去视察过一次。
因为还没有自己的产品，所以冷库里的一些垛位就租给了其他的食品厂，存放着他们的货物。
工人们都穿着棉衣，紧张的忙碌着。
当时采购计划做的不周全，劳保用品比较紧缺，陪同我参观的冷库经理，就把自己的棉衣给脱了，披在了我的身上。
我问他：“零下十八度，你不冷吗？”
冷库经理笑着说：“宋总，我不冷！”
虽然他是为我好，但此刻，我已经产生了把他撤掉的念头了。
为啥呢？
因为如果我心安理得的接受了他的好，等有一天，别的普通员工，也把棉衣披在他的身上，自己忍冻干活的时候，他也会心安理得的接受的。
因为他认为，你是下属，吃点亏，那是应该的！
我是经理，都能忍受得了零下十八度的低温，你们底层的员工为啥就不能忍呢？
但确实就有人受不了冻的！
领导者把忍受的限值拉得很满，底下人怎么能没有怨气呢？
他们如果有了怨气，往你的食品货物里插根钉子，或者放只死老鼠，那你们公司不就要倒大霉了吗？
所以，挑选管理者的时候，你不能挑那种忍耐性太高的，不然就会隐藏一些矛盾，留下埋雷的空间。
其实，类似的道理，在我们村选村长的时候，我爸就告诉过我。
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